1月7日上午，集团召开元月份月度工作例会暨2025年重点工作部署会，回顾、小结2024年经营工作完成情况，安排部署2025年各项重点工作。集团党委书记、董事长徐锦荣主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理刘军出席。集团班子成员，中层以上干部以及实体化公司主要负责人参加会议。

 会议指出,2024年，在区委区政府以及区国资办的正确领导下，集团紧紧围绕“聚焦主责主业，深化改革提升，加快转型升级 ”的发展目标，各项经营指标稳步增长，投融资工作有序推进，资产运营质效进一步提升，园区开发建设、现代服务业和新能源领域产业投资三大产业布局基本形成，新能源、建筑垃圾循环利用、医疗产业投资、经营性公墓等项目稳步推进，实体化转型初显成效。但与区委区政府的期望，与国企改革深化提升行动以及对标一流企业的要求，还存在一定差距，新的一年里自我加压，负重前行，着力在补短板、强弱项、固底板上下功夫，在构建现代产业体系和实体化转型发展上力求新突破。

会议强调,2025年，集团将以盐都经济开发区成立为契机，进一步聚焦主责主业，逐步从传统平台向资产运营与产业投资转变，通过重塑管理体系、调整产业板块、夯实产业基础等举措，全力向实体化、市场化、效益化转型，打造区域 “效益最好、管理最优”的国有资本投资集团。一是聚焦主业发展，提升经营效益。加快推进医药集采和体检中心业务，全力拓展宁盛贸易等贸易类经营，有序推动经营性公墓建设。二是优化资产配置，提高资产运营质效。跟踪铂金广场项目建设和资产办证，积极谋划收储地块注入资产。加快资产信息平台建设，提升资产运营质效。三是扩大有效投资，加快重点项目建设。高标准谋划、高质效推动新能源汽车文化广场、盐都驾验服务中心等重点项目的建设和运营，致力于建成苏北购车、改装、交易“首选地”，打造“全国一流、全省领先”的综合型汽车消费集聚区。四是挖掘各方资源，推进招商引资工作。树立全员招商意识，依托"城市工业、物流仓储、商务商贸、总部经济、产业楼宇"五大资产载体，全力做好盐都经开区招商项目承接和集团招商引资工作。做好产业园区运营管理与物业服务，进一步优化营商环境。五是深化作风建设，营造风清气正氛围。集团上下要严守廉洁底线、安全底线，营造风清气正的干事创业氛围。各部门要把安全防范措施落实到位，以“时时放心不下”的责任感、紧迫感抓好做好岁末年初安全工作，确保工程、资产、人员安全及经营工作的有序运行。

 会议号召,新的征程已开启，集团上下要进一步统一思想，提振信心，拼搏争先，真抓实干，在行动上紧跟紧随、在执行上坚定坚决、在落实上见实见效，以“必成之心，创未有之业”的决心，实现招商引资和产业园区运营管理展现新作为，实体化转型和高质量发展迈上新台阶，为加快建设现代化“水韵古邑 高新盐都”贡献盛州力量！